link vào w88 mới nhất
Cổ đông/Thông tin nhà đầu tư
Thông điệp CEO Chủ tịch
Hướng tới 100 năm mới
Chúng tôi đã kỷ niệm 100 năm của chúng tôi vào tháng 9 năm 2023 và năm 2024 sẽ là năm đánh dấu sự khởi đầu của một năm mới. Là một công dân tốt của xã hội toàn cầu, triết lý quản lý của Fuji Electric là làm sâu sắc thêm niềm tin với cộng đồng, khách hàng và đối tác địa phương, góp phần sự sung túc, thách thức để tạo ra và hài hòa với tự nhiên, và chính sách quản lý của nó là đóng góp cho xã hội thông qua kinh doanh năng lượng và môi trường. Thái độ đó sẽ vẫn như cũ.
Kể từ khi thành lập vào năm 1923 (Taisho 12), Fuji Electric đã hoàn thiện và phát triển công nghệ năng lượng và môi trường của mình, và đã tiếp tục cung cấp cho khách hàng các sản phẩm đóng góp cho nguồn cung cấp năng lượng sạch, tiết kiệm năng lượng và tự động hóa trong các lĩnh vực cơ sở hạ tầng công nghiệp và công nghiệp.
Những thách thức khác nhau hiện đang được tiến hành để khử cacbon trên toàn cầu. Khi chúng ta có các công nghệ và sản phẩm cốt lõi trong các lĩnh vực năng lượng và môi trường, nhiệm vụ của chúng ta là đóng góp cho việc thực hiện một xã hội bền vững. Chúng tôi sẽ tiếp tục giải quyết xã hội luôn thay đổi với khách hàng trong nhiều ngành công nghiệp để giải quyết các vấn đề và hướng tới việc phát triển SDG và thực hiện một xã hội bền vững.
đạt được kế hoạch quản lý trung hạn năm 2023 là sức mạnh của các nhóm nhân viên
Kế hoạch quản lý trung hạn năm năm "Reiwa.prosperity2023", là năm cuối cùng của năm tài chính năm 2023, đã được đưa ra trong năm tài khóa 2019 với mục đích đạt được sự thịnh vượng trong kinh doanh năng lượng và môi trường, với mục tiêu quản lý 1 nghìn tỷ Yen và lợi nhuận hoạt động trên 8%. Trong năm năm qua, môi trường xung quanh chúng ta đã thay đổi nhanh chóng sau khi gặp phải những tình huống mà chúng ta chưa từng trải qua trước đây. Ma sát thương mại Hoa Kỳ-Trung Quốc, sự lan truyền của Covid-19, cuộc xâm lược Ukraine của Nga và sự lan truyền của thời tiết bất thường. Những ảnh hưởng kết hợp này đã dẫn đến giá vật liệu tăng và chi phí điện, và sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng do khó khăn trong việc mua sắm các bộ phận. Tôi tin rằng lý do tại sao chúng tôi có thể ngăn chặn một chút tác động đến kết quả kinh doanh của chúng tôi ngay cả trong cuộc khủng hoảng này phần lớn là do tăng cường sức mạnh của nhóm và khả năng sản xuất mà chúng tôi đã làm việc trong hơn 10 năm. Hơn nữa, ngay cả giữa một cuộc khủng hoảng, chúng tôi đã chuẩn bị cho các cơ hội và đã tiếp tục thực hiện các nỗ lực của chúng tôi mà không tạm dừng đầu tư vốn và chi phí R & D, dự đoán sự tăng trưởng trong tương lai về nhu cầu đối với các lĩnh vực tăng trưởng như năng lượng, công nghiệp và chất bán dẫn. Chúng tôi tin rằng điều này đã dẫn đến sự gia tăng hiệu quả kinh doanh mà không bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh vì điều này đã được điều chỉnh theo những thay đổi trên thị trường.
Để tăng cường các đơn đặt hàng năng lượng và công nghiệp, chúng tôi đã cải tổ cấu trúc bán hàng của mình và làm việc để mở rộng một cách tích hợp với trụ sở kinh doanh. Trong bối cảnh số hóa, nhu cầu cho các trung tâm dữ liệu và nhà máy bán dẫn đã tăng trưởng ở Nhật Bản và châu Á, và doanh số của toàn bộ hoạt động kinh doanh thiết bị điện cho năm tài chính 2023 tăng gấp đôi so với tài chính 2018. Khi ô tô đang được điện khí hóa nhiều hơn dự kiến, chúng tôi đã đẩy trước để tăng khả năng sản xuất của mình và đã cố gắng giảm số tiền đầu tư như tái sử dụng dây chuyền sản xuất của môi trường đĩa bị rút lui để sử dụng trong chất bán dẫn điện và cũng đã đầu tư thêm. Khả năng sản xuất của silicon 8 inch (SI) trong quá trình trước đó là hơn năm lần so với công suất sản xuất năm 2023 so với năm 2018, trong khi doanh số bán dẫn cho năm 2023 đã tăng gấp đôi so với năm 2018.
Kết quả là, trong năm tài chính 2023, doanh số là 1,103,2 nghìn tỷ yên, lợi nhuận hoạt động là 106,1 tỷ yên (tỷ lệ lợi nhuận là 9,6%) và lợi nhuận ròng trong khoảng thời gian 75,4 tỷ yên, mang lại kỷ lục cao hơn và có thể vượt qua mốc quan trọng của 100 năm. Hơn nữa, lần đầu tiên vốn hóa thị trường của công ty vượt quá 1 nghìn tỷ yên được đánh giá cao bởi thị trường chứng khoán và chúng tôi tin rằng kết quả của công ty về những nỗ lực của mình và sự phát triển của họ đang được đánh giá cao và kỳ vọng tăng trưởng hơn nữa đang tăng lên.
Điều gì đã thay đổi tại Fuji link vào w88 mới nhất?
Chúng ta hãy nhìn lại lợi nhuận ngày càng tăng của Fuji Electric, nghĩa là những gì đã thay đổi trong quản lý của chúng tôi.
Điều chúng tôi đã thay đổi là chúng tôi đã tăng tính trung tâm của nhân viên đối với chúng tôi và tạo ra một môi trường nơi chúng tôi có thể nhận ra tiềm năng của mình. Để làm điều này, quản lý cần phải được thay đổi. Để đưa ra quyết định quản lý một cách nhanh chóng và để đảm bảo rằng tổ chức nhận thức đầy đủ về công ty, số lượng nhân viên điều hành đã giảm từ 53 xuống còn 18, và các nhân viên điều hành đã được chỉ định là người đứng đầu trụ sở và quản lý văn phòng, tạo thành nền tảng của tổ chức. Tiếp theo, chúng tôi đã làm rõ các điểm mạnh của mình bằng cách đặt miền kinh doanh của chúng tôi là "năng lượng và môi trường" và năng lực cốt lõi của chúng tôi là "điện tử năng lượng". Chính sách quản lý phản ánh các mục tiêu và mục tiêu quản lý chính mà chúng tôi hướng tới, đồng thời làm rõ các mục tiêu trung hạn và chia sẻ chúng trên các công ty nhóm. Dream1, nhằm mục đích đạt được doanh số 1 nghìn tỷ yên và Pro-7, nhằm đạt được tỷ lệ lợi nhuận hoạt động là 7%, là những khía cạnh quan trọng nhất.
Khi thực hiện quản lý, chúng tôi đã làm việc với nỗ lực có ý thức để giữ cho các mục tiêu của chúng tôi đơn giản và tất cả nhân viên có thể chấp nhận đó là tính cách của chính họ. Chúng tôi tiếp tục kêu gọi trực tiếp vào nhân viên của mình với những gì chúng tôi nên đạt được và những gì chúng tôi nên đạt được, và để thay đổi nhận thức của chúng tôi. Anh ta liên tục dạy nhân viên khẩu hiệu quản lý "Anh ta đam mê, cao và tử tế", và tuyên bố rằng kết quả của hiệu suất của anh ta nên được phản ánh trong điều trị của anh ta, và anh ta đã đối đầu với nhân viên của mình.
Tiếp tục những nỗ lực này đã tạo ra sự khác biệt lớn là "nhận thức của nhân viên" và đạt được các mục tiêu, dẫn đến sự tự tin của nhân viên và tổ chức. Cái khác là "sức mạnh để tạo ra mọi thứ = khả năng tạo ra lợi nhuận trong các nhà máy." Nguồn lợi nhuận là trong các nhà máy. Sản xuất trong nhà, tự động hóa, tiêu chuẩn hóa và khả năng công nghệ sản xuất đều được liên kết trực tiếp với lợi nhuận. Tôi tin rằng đây là kết quả của hơn 10 năm tích lũy.
Kế hoạch kinh doanh trung hạn "Trái tim, cao và nhẹ nhàng 2026"
Vào tháng 5 năm 2024, chúng tôi đã công bố kế hoạch kinh doanh trung hạn ba năm của chúng tôi, "2026, đam mê, cao và nhẹ nhàng", với năm 2026 là năm cuối cùng của chúng tôi. Bây giờ chúng tôi đã đạt được doanh số được chờ đợi từ lâu là 1 nghìn tỷ yên và tỷ suất lợi nhuận hoạt động trên 8%, chúng tôi tin rằng chúng tôi phải quay trở lại cội nguồn quản lý và theo đuổi quản lý bền vững. Một cảm giác đam mê, một mục tiêu cao cũng là một cuộc đấu tranh chống lại chính chúng ta. Với sức mạnh của "điện tử năng lượng", đã được tinh chỉnh trong một lịch sử lâu dài, chúng tôi sẽ tạo ra doanh nghiệp thứ năm sẽ trở thành trụ cột của sự quản lý của chúng tôi thông qua "kinh doanh năng lượng và môi trường" và nhằm mục đích trở thành Fuji Electric trên khắp thế giới. Để đạt được điều này, điều cần thiết là chúng tôi tiếp tục là một công ty được các bên liên quan tin tưởng, bao gồm khách hàng, đối tác kinh doanh, cổ đông và nhà đầu tư của chúng tôi. Với Fuji Electric bây giờ như một điểm chuẩn, chúng ta sẽ tiếp tục phát triển bằng cách suy nghĩ về những gì nên thay đổi trong xã hội, làm rõ những việc cần làm và thay đổi.
Tiếp tục quản lý tập trung link vào w88 mới nhấto lợi nhuận và thúc đẩy các chiến lược tăng trưởng
Các mục tiêu của Kế hoạch quản lý trung hạn năm 2026 bao gồm lợi nhuận ròng (tỷ lệ) và ROIC cho doanh số bán hàng trước đó, lợi nhuận hoạt động (tỷ lệ) và ROE, làm cho việc quản lý tập trung vào lợi nhuận hơn nữa. Cốt lõi của chiến lược tăng trưởng của chúng tôi để tăng cường lợi nhuận của chúng tôi là các lĩnh vực mà chúng tôi đã tăng cường cho đến nay: tạo ra năng lượng sạch, ổn định năng lượng, tiết kiệm năng lượng, tự động hóa và điện khí hóa. Nhu cầu của khách hàng của chúng tôi liên tục thay đổi. Chúng tôi sẽ phát triển hơn nữa mô hình kinh doanh của chúng tôi, chẳng hạn như chất bán dẫn năng lượng cho các thiết bị chính, các thành phần của các sản phẩm áp dụng và hệ thống kết hợp chúng. Cụ thể, "tất cả các doanh nghiệp" cho phép chúng tôi sử dụng các điểm mạnh của mình dựa trên nền tảng của mối quan hệ tin cậy với khách hàng. Chúng tôi tin rằng việc xây dựng mối quan hệ giữa khách hàng, các đối tác kinh doanh và ba bên của chúng tôi sẽ góp phần tăng trưởng, bền vững và cuối cùng cho xã hội.
Trong ba năm qua, công ty có kế hoạch đầu tư khoảng 250 tỷ yên vào đầu tư vốn. Chúng tôi sẽ tăng lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện tại để tạo tiền mặt và hướng tiền mặt đó vào các khoản đầu tư vào các khu vực tăng trưởng và sáng tạo kinh doanh sẽ trở thành trụ cột của công ty trong tương lai. Công ty có kế hoạch đạt được 180 tỷ yên cho chất bán dẫn, tập trung vào việc tăng khả năng sản xuất của silicon cacbua (SIC). Chúng tôi sẽ đánh giá xu hướng thị trường và thực hiện đầu tư mà không gây hiểu lầm.
Nghiên cứu và phát triển, mua sắm và sản xuất, các bộ phận kinh doanh, và nhiều hơn nữa sẽ hợp tác để tạo ra các sản phẩm mới và các doanh nghiệp mới, đảm bảo nền tảng của một công ty tăng trưởng bền vững.
Để tăng lợi nhuận khi khối lượng sản phẩm tăng, cải thiện năng suất là một vấn đề quan trọng. Chúng tôi sẽ xây dựng một hệ thống và nền tảng thông qua việc sử dụng kỹ thuật số và AI. Hơn nữa, trong kế hoạch quản lý trung hạn trước đó, công ty đã hoạt động kinh doanh với chi phí vốn, nhưng nó nhằm mục đích tăng lợi nhuận thông qua danh mục kinh doanh mạnh mẽ của mình, với tỷ lệ vượt rào 10% cho ROIC phân khúc. Mặc dù duy trì cả tiềm năng tăng trưởng và khả năng tài chính, chúng tôi sẽ cung cấp lợi nhuận ổn định và liên tục với tỷ lệ chi trả cổ tức là 30% cho các cổ đông.
Trong việc thúc đẩy chiến lược tăng trưởng của chúng tôi, chúng tôi sẽ liên tục dẫn đến cơ hội mở rộng đầu tư vào thị trường Nhật Bản để nhận đơn đặt hàng, đồng thời mở rộng các doanh nghiệp năng lượng và ngành công nghiệp của chúng tôi, chủ yếu ở Ấn Độ và Đông Nam Á, nơi có nền kinh tế đang phát triển nhanh chóng. M & A cũng là một lựa chọn và chúng tôi sẽ mở rộng hơn nữa sản xuất và tiêu thụ địa phương, thúc đẩy các sản phẩm toàn cầu và mở rộng kinh doanh ở nước ngoài.
Thúc đẩy quản lý bền vững
Để cải thiện bền vững giá trị của công ty, điều cần thiết là tiếp tục không mệt mỏi theo triết lý và chính sách quản lý của chúng tôi, và để tăng cường hơn nữa các nỗ lực quản trị của chúng tôi, được quy định trong kế hoạch quản lý trung hạn năm 2026 của chúng tôi, chúng tôi phải thúc đẩy tầm nhìn môi trường 2050, nhận ra sức mạnh tốt hơn và tăng cường chính quyền.
Thế giới đang tiến tới một xã hội xanh, và những nỗ lực của nó đang tăng tốc, nhưng rõ ràng sẽ có nhiều vòng xoắn để đạt được mục tiêu. Để thúc đẩy quá trình khử cacbon trong toàn bộ chuỗi cung ứng, cần phải có nhiều lựa chọn dựa trên sự hiểu biết lẫn nhau với các bên liên quan. Chúng tôi xem quan điểm kinh tế tuần hoàn, sử dụng hiệu quả các nguồn lực hạn chế là một vấn đề quan trọng và sẽ dành các nguồn lực quản lý của chúng tôi để phát triển các sản phẩm mới góp phần giảm CO2 trong các cơ sở và mô hình kinh doanh của khách hàng và ra mắt các doanh nghiệp mới. Để nhận ra điều này, chúng tôi nhằm mục đích xây dựng một chuỗi cung ứng xanh để đáp ứng với các quy định thiết kế sinh thái đã tiến lên từ châu Âu, với sự hợp tác lẫn nhau với các đối tác kinh doanh của chúng tôi.
Nhân sự là nguồn gốc của giá trị công ty ngày càng tăng. Tôi tin rằng để phát triển một công ty, một thái độ không ngừng của quản lý "nhân viên đầu tiên" là điều cần thiết. Chúng tôi muốn thêm quan điểm về sức khỏe của nhân viên cho nhân viên này trước tiên, và phát triển hơn nữa chu kỳ tăng trưởng nhân viên của nhân viên, sự thịnh vượng của công ty và trở lại với nhân viên, cổ đông và xã hội.
Trong tương lai, việc đối phó với tình trạng thiếu lao động và sự không phù hợp lao động sẽ trở thành một vấn đề quan trọng. Để đảm bảo nguồn nhân lực, cần phải tăng sức hấp dẫn của Fuji Electric và để biết về sự hấp dẫn của nó. Vì lý do này, nó phải là một công ty nơi nhân viên làm việc mạnh mẽ và tại nơi làm việc. Chúng tôi nhấn mạnh vào sự đa dạng và cố gắng tăng cường hệ thống và hoạt động của chúng tôi để khuyến khích nhân viên của chúng tôi trở nên hoạt động. Chúng tôi sẽ thúc đẩy sự hồi sinh của hệ thống tuyển dụng công cộng đáp ứng nhu cầu kinh doanh, đổi mới hệ thống điều trị nhân sự sẽ giúp nhân viên cải thiện nhu cầu công việc và phát triển nghề nghiệp, và phân bổ lại như những vấn đề quan trọng. Chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc để mở rộng số lượng vị trí nữ, và sẽ xem xét các phong cách làm việc và đối xử với nhân viên cao cấp. Trong khi đó, toàn cầu sẽ tái tạo sự phát triển của nguồn nhân lực toàn cầu, vốn bị đình trệ do đại dịch CoVID-19, và bắt đầu đào tạo nhân viên quản lý và xây dựng một hệ thống bồi thường để giúp các hoạt động địa phương trở nên độc lập.
Để "tăng cường toàn bộ quản trị", chúng tôi sẽ tập trung vào việc tuân thủ và quản lý rủi ro trong nhóm, bao gồm cả các công ty con ở nước ngoài. Chúng tôi sẽ kết hợp một quan điểm ESG vào quảng bá kinh doanh của chúng tôi, và sẽ thúc đẩy tính minh bạch và quản trị hiệu quả thông qua hỗ trợ từ toàn bộ nhóm. Vì PBR đang trở nên quan trọng hơn trong thị trường chứng khoán ngoài Per, vốn hóa thị trường của chúng tôi đã vượt quá 1 nghìn tỷ yên. Lần này, chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống bồi thường chứng khoán liên kết hiệu suất cho thấy rõ ràng hơn về mối liên kết giữa bồi thường và giá trị cổ phiếu của giám đốc. Chúng tôi mong muốn nâng cao nhận thức về giá trị chứng khoán và đáp ứng kỳ vọng của các cổ đông.
DNA link vào w88 mới nhất Fuji Electric
Khẩu hiệu quản lý "nóng, cao và tốt bụng" là DNA của chúng tôi mà chúng tôi muốn nhân viên tiếp quản sự trân trọng. "Hot" là một mong muốn đam mê để phát triển các công nghệ và sản phẩm mới và đóng góp cho thế giới. "High" có một mục tiêu cao và được chia sẻ với đội. "Lòng tốt" là DNA link vào w88 mới nhất Fuji Electric đã được xây dựng bởi người cao niên của chúng tôi, và đó là lòng tốt và lòng biết ơn đối với khách hàng, bạn bè và gia đình của chúng tôi. Chỉ sau đó sẽ làm cho đội mạnh hơn. Để duy trì khát vọng và mục tiêu cao, người lãnh đạo cần duy trì thái độ đó và luôn chia sẻ các mục tiêu lớn với đội. Chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển kinh doanh năng lượng và môi trường của mình cùng với khách hàng và đối tác kinh doanh, và góp phần giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường, tạo ra giá trị của khách hàng và cố gắng cải thiện bền vững giá trị doanh nghiệp. Chúng tôi yêu cầu bạn tiếp tục hiểu và hỗ trợ từ các bên liên quan của chúng tôi, bao gồm các cổ đông và nhà đầu tư.
Chủ tịch và CEO
tháng 9 năm 2024
Lưu ý: Trang này chứa thông điệp từ Chủ tịch và Giám đốc điều hành của báo cáo điện tử Fuji 2024.
