w88 mobile
Tính bền vững
Phát triển nguồn nhân lực và đánh giá công bằng
Suy nghĩ cơ bản về phát triển nguồn nhân lực
Fuji Electric có mã hành vi"Triết lý quản lý, Chí", anh ta tuyên bố rằng anh ta "coi trọng con người", và đặt sự phát triển khả năng của nhân viên là một trong những chủ đề quan trọng nhất để quản lý và thể hiện sự tăng cường phát triển nguồn nhân lực cho phép mỗi nhân viên phát triển và thể hiện khả năng của nhóm. Chúng tôi đang tích cực cung cấp giáo dục và đào tạo nhân viên với mục đích "phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp" sẽ dẫn đến việc tăng cường khả năng cạnh tranh toàn cầu.
Hệ thống giáo dục và đào tạo
Ngoài OJT (đào tạo tại chỗ: Phát triển năng lực thông qua kinh nghiệm làm việc) tại mỗi nơi làm việc và giáo dục độc lập cho mỗi bộ phận kinh doanh và địa điểm kinh doanh, chúng tôi cũng cung cấp một loạt các giáo dục và đào tạo trên toàn công ty, hoặc tùy thuộc vào cấp độ của từng lớp, theo lĩnh vực chuyên môn. Chúng tôi mong muốn phát triển các cá nhân, đó là nguồn năng lực cạnh tranh và để cải thiện khả năng tổ chức chung của chúng tôi.
Hệ thống phát triển năng w88 mobile của Fuji Electric
Để "xây dựng một nhóm mạnh", chúng tôi đang làm việc về đào tạo cụ thể theo lớp học nhằm cải thiện kỹ năng quản lý, kỹ năng của con người, kỹ năng tư duy logic, v.v., với các mốc quan trọng như thăng cấp và hẹn. Năm 2023, 1.355 sinh viên đã tham gia khóa học.
Mục đích là để khám phá các phòng ban và lãnh đạo doanh nghiệp sớm, và tiếp tục và đào tạo toàn công ty cho các ứng viên quản lý trong tương lai, và chúng tôi cũng cung cấp đào tạo kết hợp đào tạo bên ngoài để tương tác với các công ty khác. Năm 2023, 49 sinh viên đã tham gia khóa học.
Mục đích là để cải thiện khả năng của bạn, có được kiến thức chuyên môn và kỹ năng cá nhân và các khóa học kỹ thuật nói riêng được tổ chức chi tiết theo lĩnh vực và cấp độ. Năm 2023, 8.146 sinh viên đã tham gia khóa học.
Mục đích là để tích lũy công nghệ và bí quyết về mọi thứ trong công ty, và đào tạo các kỹ sư và kỹ thuật viên sản xuất có thể hoạt động trong các cơ sở sản xuất ở nước ngoài.
Tại Nhật Bản, chúng tôi cung cấp một năm đào tạo kỹ năng chuyên môn cho các nhân viên mới tham gia trực tiếp vào việc tạo ra mọi thứ và ba tháng đào tạo kỹ năng chuyên môn cho các kỹ sư sản xuất mới được giao cho bộ phận công nghệ sản xuất của nhà máy. Chúng tôi cung cấp đào tạo cho các kỹ thuật viên cấp trung để tạo và tạo ra nguồn nhân lực có thể cải thiện và hợp lý hóa các kỹ năng của họ ngoài các kỹ năng cao của họ. Hơn nữa, mỗi cơ sở sản xuất cung cấp giáo dục theo kế hoạch dựa trên loại công việc, giai cấp và trình độ kỹ năng cá nhân.
Chúng tôi cung cấp giáo dục kỹ thuật thông qua các khóa học công nghệ cốt lõi và hướng dẫn thực tế về khu vực địa phương cho nhân viên công nghệ sản xuất nước ngoài.
Giáo dục về công nghệ sản xuất và quản lý cho sản xuất và nhân viên có kỹ năng cả trong nước và nước ngoài
Đào tạo thực tế chuyên sâu cho nhân viên mới của sinh viên tốt nghiệp Đại học Công nghệ Sản xuất
Giáo dục kỹ thuật cơ bản để tạo sản phẩm cho tất cả các sinh viên tốt nghiệp đại học đã học năm thứ hai làm việc
-
Khóa học QC
-
IE khóa học
-
VE khóa học
-
Khóa học quản lý chi phí
-
FEPS (tạo ra khóa học cơ bản)
Giáo dục cho người giám sát theo lớp (Giám đốc sản xuất, quản lý công việc, lãnh đạo công việc)
Giáo dục cơ bản và ứng dụng cho các nhà lãnh đạo công việc cấp trung để tìm hiểu các khả năng kỹ thuật cần thiết để cải thiện và hợp lý hóa tuyệt vời. Bằng cách cung cấp cho các meister sản xuất được chứng nhận một phần thưởng, chúng tôi có thể tăng động lực và tăng cường khả năng sản xuất dựa trên nhà máy.
Giáo dục nội trú một năm cho tất cả các học sinh tốt nghiệp trung học và những người mới tham gia lành nghề
Phát triển nguồn nhân lực toàn cầu
Để cung cấp sự hài lòng tối đa cho khách hàng trên toàn thế giới, chúng tôi tin rằng điều quan trọng đối với cả hai nhân viên được thuê ở các quốc gia và khu vực khác ngoài Nhật Bản và nhân viên ở Nhật Bản để làm việc cùng nhau như một nhóm giữa các quốc gia và khu vực và chúng tôi đang làm việc để phát triển nguồn nhân lực toàn cầu có thể đảm nhận vai trò này.
Khái niệm cơ bản để phát triển nguồn nhân lực toàn cầu
Nhân viên từ cả Nhật Bản và nước ngoài rời khỏi đất nước của họ và phát triển nguồn nhân lực, những người có thể tạo ra giá trị mới thông qua cả kinh nghiệm làm việc và cuộc sống ở nước ngoài, làm việc với nhân viên địa phương và các nhóm ở các quốc gia được giao. Dựa trên sự hiểu biết và hiểu biết về người khác, chúng tôi đánh giá cao việc có thể nhận ra tính cá nhân của từng cá nhân, vượt qua sự khác biệt về văn hóa và phong tục giữa các quốc gia và khu vực, và tôn trọng lẫn nhau và hợp tác với nhau.
Chương trình Chuyên gia Toàn cầu, được gửi từ Nhật Bản đến nước ngoài và Chương trình Nhân viên Quốc gia, được phái từ nước ngoài đến Nhật Bản, đang thúc đẩy trao đổi cả về nguồn nhân lực trong nước và quốc tế, và đang thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực toàn cầu trong tương lai thông qua việc mua lại các kỹ năng làm việc tại công ty.
Chúng tôi cũng đang làm việc để lên kế hoạch phát triển các kỹ sư sản xuất địa phương nhằm tăng cường khả năng sản xuất của các cơ sở sản xuất ở nước ngoài.
Giới thiệu chương trình phát triển nguồn nhân lực toàn cầu
1. Đào tạo Nhân viên trong nước: Chương trình Chuyên gia Toàn cầu (GSP) (5 người được phái/hàng năm)
Để mở rộng dân số của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu trong tương lai và đẩy nhanh tăng trưởng kinh doanh toàn cầu, chúng tôi đang thực hiện một chương trình trong đó các nhân viên cấp trung với một mức độ kinh nghiệm làm việc trong nước nhất định được gửi đến các căn cứ ở nước ngoài trong khoảng hai năm. Chương trình này đã gửi tổng cộng khoảng 50 người kể từ khi giới thiệu hệ thống vào năm 2017.
2. Đào tạo Nhân viên tuyển dụng ở nước ngoài: Chương trình Chuyên gia Quốc gia (NSP) (20 người/năm)
Để phát triển nguồn nhân lực có thể đóng góp cho sự tăng trưởng trong tương lai trong kinh doanh ở nước ngoài, chúng tôi đang thực hiện một chương trình chấp nhận nhân viên nước ngoài tại Nhật Bản trong khoảng ba tháng đến một năm để đào tạo OJT. Chương trình này đã chấp nhận tổng cộng khoảng 80 người kể từ khi giới thiệu hệ thống vào năm 2017.
3. Chương trình tăng cường kỹ năng ngôn ngữ: Fuji Global 1 (300 người tham gia/năm)
Khi chúng tôi tiếp tục toàn cầu hóa việc kinh doanh của mình, điều cực kỳ quan trọng là tăng cường các kỹ năng ngôn ngữ của chúng tôi cho những người điều phối ở nước ngoài và những người chủ chốt sẽ phục vụ như là quầy nước ngoài ở Nhật Bản. Bắt đầu từ năm 2017, chương trình được triển khai như một chương trình quản lý tích hợp toàn công ty, với tổng số 2.900 nhân viên tham gia khóa học. Chúng tôi cung cấp cho các nhân viên cốt lõi, những người sẽ chịu trách nhiệm cho tương lai với các cơ hội để có được các kỹ năng ngôn ngữ được chấp nhận trên toàn cầu và thúc đẩy việc tạo ra lực lượng của chúng tôi với tư cách là nhân viên toàn cầu.
Riskilling
Để cho phép các nguồn nhân lực đa dạng nhận ra "phong cách làm việc tự trị và năng suất cao", chúng tôi đang làm việc để phát triển nguồn nhân lực như reskilling đáp ứng nhu cầu kinh doanh, tăng cường để cải thiện năng suất và hỗ trợ phát triển nghề nghiệp tự trị.
Đặc biệt, vì các công nghệ tiên tiến DX như AI và IoT đang nhanh chóng lan rộng và thế giới đang thay đổi đáng kể, chúng tôi đang tích cực làm việc để phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật số bằng cách sử dụng các công nghệ kỹ thuật số để giải quyết vấn đề, tạo ra giá trị mới và nâng cao năng suất trong hoạt động nội bộ. Chúng tôi cung cấp đào tạo để cải thiện kiến thức DX, không chỉ trong các kỹ sư chịu trách nhiệm phát triển dịch vụ, mà còn trong các bộ phận sản xuất và sản xuất và các bộ phận bán hàng và dịch vụ tương tự như khách hàng của chúng tôi. Trong ba năm từ năm 2021 đến 2023, tổng số người tham gia các khóa học liên quan đến DX đã đạt hơn 9.000.
Giờ đào tạo và chi phí đào tạo
(đơn vị: thời gian)
(đơn vị: triệu yên)
Hệ thống điều trị công bằng và công bằng
Fuji Electric đã giới thiệu một hệ thống điều trị nhân sự với triết lý "sử dụng thành tích" và "điều trị dựa trên giá trị công việc".
Trong hệ thống điều trị nhân viên điều hành, chúng tôi đối xử với từng nhân viên dựa trên các mục tiêu, vai trò và trách nhiệm để tăng cường cam kết cá nhân để đạt được mục tiêu của họ để đạt được mục tiêu hiệu suất của công ty, cũng như thúc đẩy các nhà lãnh đạo tương lai sẽ lãnh đạo tổ chức (nhóm).
Mặt khác, hệ thống điều trị chung của nhân viên liên quan đến các vị trí lập kế hoạch như một hệ thống trình độ chuyên môn và không chỉ kết quả mà còn cả quá trình (đặc điểm hành vi). Kỹ năng và vị trí thực tế đánh giá sự gia tăng trình độ trong công việc của họ và phản ánh họ trong điều trị, và đối với những người lao động lành nghề trên một cấp độ nhất định, kết quả của các nỗ lực cải thiện và hợp lý hóa được thêm vào tiền thưởng. Ngoài ra, người giám sát và cấp dưới sẽ kiểm tra các mục tiêu và kết quả sẽ làm cơ sở cho hoạt động của từng hệ thống đánh giá thông qua các cuộc phỏng vấn mỗi lần.